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人力資源管理實務操作全書--企業綠色競爭力模型

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産品描述

讓HR深刻認識人力資源管理工作本質;讓HR時刻洞悉各部門經理的用人要求;

讓HR成功激勵員工更積極有效地工作;讓HR靈活處理各層級人員考核和晉升。

總編:塗滿章   編著:張承志

人民日報出版社  出版

出版時間:2013-03

 

您企業是否存在以下問題:

1、內部人力資源管理制度不完善,對人力資源管理的內容沒有統一的認識和統一的模式;

2、人力資源管理各模塊的工作都有涉及,但未形成有鮮明企業特色的管理模式,缺乏標准化、規範化的積澱;

3、企業其他人員普遍認爲人力資源管理是人力資源部的事,推動起來障礙重重;

4、企業面臨招不進、留不住、用不好的尴尬局面;

5、員工工作不積極、不主動、效率不高;

6、企業人力資源管理急需轉型和升級,但卻不知從何下手?

……

 

以上種種,是企業裏常遇到的一些現象,主要原因在于企業缺少一套系統的、專業的、科學的人力資源管理體系以及全員人力資源管理執行氛圍。

仝博咨詢通過多年對中國企業的咨詢實踐,研發形成《綠色競爭力模型》,從企業職業化平台的建立與職業化員工隊伍的打造兩個維度來推進企業的人力資源管理體系創新,從而提升企業與人的核心競爭力,進而促進企業的可持續發展。

本書從崗位管理體系、績效管理體系、崗效工資體系、企業文化體系構建和打造具備現代人力資源管理意識和技能的經理人隊伍五大篇幅入手,構成人力資源管理創新模式——企業綠色競爭力模型,該模型闡述由理念篇、流程篇、技巧篇、工具篇和案例篇五個大章節組成,貼近企業實際,完全以實戰爲成書原則。翻閱本書,將開啓您人力資源管理新篇章。

 

目 錄

第一篇  綠色競爭力模型

 第一章  何爲綠色競爭力模型
 第二章  綠色競爭力模型的應用

第二篇  崗位說明書和業務流程一體化建設

 第三章  理念篇:崗位說明書和業務流程一體化建設的五大認識 
  第一節   部門職能說明書的概念
  第二節   崗位說明書和業務流程的概念
  第三節   建立崗位說明書和業務流程一體化的作用
  第四節   崗位說明書和業務流程一體化編制的要求
  第五節   崗位說明書和業務流程一體化編制說明
 第四章  流程篇:崗位說明書和業務流程一體化建設的流程
 第五章  技巧篇:崗位說明書和業務流程一體化編制的七項技巧
  第一節   部門職能說明書編制的步驟及方法
  第二節   崗位說明書編寫的指導原則
  第三節   崗位說明書的調整
  第四節   如何理解業務流程梳理與優化
  第五節  業務流程優化中需要注意的一些事項
  第六節  崗位說明書和業務流程一體化建設編制的誤區
  第七節  崗位說明書和業務流程梳理中常出現的問題及對策
 第六章  工具篇:崗位說明書和業務流程一體化建設的六大工具
  工具1:部門職能說明書模版
  工具2:部門職能說明書編寫指南
  工具3:崗位說明書模版
  工具4:崗位說明書編寫指南
  工具5:業務流程模版
  工具6:業務流程編寫指南
 第七章 案例篇:一體化整合系列範例
       案例1:xxx公司人力資源部部門職能說明書
       案例2:xxx公司人力資源部經理崗位說明書
       案例3:xxx公司面試工作流程

第三篇  建立績效管理體系

 第八章  理念篇:績效管理的四大核心理念
  第一節  爲什麽要理績效
  第二節  爲什麽傳統的考核沒效果
  第三節  什麽是績效管理
  第四節  如何做好績效管理
 第九章  流程篇:績效管理的三大流程
  第一節  績效管理的組織流程
  第二節  績效管理的操作流程
  第三節  關鍵績效指標體系的設計流程
 第十章  技巧篇:績效管理的四大技巧
  第一節  企業推行績效管理策略
  第二節  績效管理設計思路
  第三節  績效評估結果與薪酬體系的關系
  第四節  績效管理有效實施的幾個條件
 第十一章  工具篇:績效管理的十大工具
  工具1:績效管理體系模型
  工具2:部門績效合約
  工具3:員工績效合約
  工具4:部門管理幹部行爲考核表
  工具5:班組長行爲考核表
  工具6:一般員工行爲考核表
  工具7:操作工考核表
  工具8:關鍵績效指標分析報告
  工具9:員工績效面談表
  工具10:績效改善承諾書
 第十二章  案例篇: 
  案例1:xxx公司某部門年度績效合約
  案例2:xxx公司某崗位員工季度績效合約
  案例3:xxx公司部門管理幹部行爲考核表
  案例4:xxx公司班組長行爲考核表
  案例5:xxx公司一般員工行爲考核表
  案例6: GE的績效管理系統

第四篇  建立崗效一體的薪酬管理體系

 第十三章  理念篇:薪酬基本理論、現代企業薪酬管理現狀及改革思路
  第一節  現代企業的薪酬管理現狀
  第二節  薪酬的基本概念
  第三節  薪酬的基本職能
  第四節  薪酬管理的發展趨勢
  第五節  基于現代企業戰略的薪酬管理改革思路
 第十四章  流程篇: 薪酬管理的二個核心流程
  第一節  企業薪酬管理體系整體設計流程
  第二節  崗位評價管理流程
 第十五章  技巧篇:薪酬管理體系設計應掌握的四大方法
  第一節  薪酬管理體系的框架組成
  第二節  崗位評價流程詳細闡述
  第三節  薪酬管理體系的運行控制
  第四節  薪酬管理體系的推進策略
 第十六章  工具篇:薪酬管理體系應用的4個工具
  工具1: 企業薪酬調查問卷
  工具2: 企業背景調查表
  工具3: 人力資源費用預估表
  工具4: 薪酬結構選擇與比例設定表
 第十七章 案例篇: 
  範例1:《某企業崗位評價辦法》 
  範例2:《某企業薪酬管理制度》

第五篇  建立企業文化體系

 第十八章  理念篇: 
  第一節  如何認識企業文化
  第二節  什麽是企業文化
  第三節  優秀公司如何重視企業文化
  第四節  企業文化與人力資源
 第十九章  流程篇: 
  流程一:企業文化建設的八個步驟
 第二十章  技巧篇: 
  第一節:企業文化建設的系統思路
  第二節:企業文化要回答三個關鍵問題
  第三節:企業文化建設的定位
  第四節:企業文化定位的十大要素
  第五節:讓企業文化落地
  第六節:企業文化建設的考量與診斷
 第二十一章  工具篇: 
  工具一:丹尼森組織文化模型介紹
  工具二:企業核心價值觀調查問卷
  工具三:你公司的組織文化屬于哪一類型調查單
  工具四:文化與領導協同性分析模型
  工具五:組織文化考量調查問卷樣本
  工具六:組織文化評估問卷
 第二十二章 案例篇: 
  範例一:科龍企業文化塑造
  範例二:豐田的人力資源管理與企業文化透析

第六篇  打造職業化的經理人隊伍

 第二十三章  理念篇 
  第一節  職業化概念
  第二節  職業化的背景分析
  第三節  職業化問題在企業中的存在
  第四節  職業化建設的意義
 第二十四章  流程篇 
  流程一:職業化管理的實施流程
 第二十五章  技巧篇: 職業化實施三部曲
  第一節  打造企業職業化的土壤
  第二節  建立職業化的機制
  第三節  推動職業化
 第二十六章  工具篇 
  工具一:企業核心價值觀調查問卷
  工具二:標杆人物訪談六步法
  工具三:結構化訪談提綱模板
  工具四:面試考官自我評價表
  工具五:面試評價表
  工具六:職業生涯管理角色
  工具七:職業生涯管理發展圖
  工具八:某企業職業生涯行動計劃申報
 第二十七章 案例篇
  範例:華爲怎樣培養職業化經理人

 

 

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